Unternehmensstrategie 2015
Der Allbau hat mit seiner neuen „Unternehmensstrategie 2015“ ein Konzept vorgelegt, das weit über die Wohnungstür des einzelnen Mieters, der AllbauKunden, hinausblickt. Mit „Unternehmensstrategie 2015“ hat der Allbau einen Leitfaden entwickelt, der die optimale Balance zwischen dem Ausbau der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit, einer nachhaltigen ganzheitlichen Stadt- und Stadtteilentwicklung sowie dem Engagement für den sozialen Ausgleich in den Wohnquartieren anstrebt.
Die Allbau AG wird sich zu einem hochprofessionalisierten Immobiliendienstleister weiterentwickeln. Über ein aktives Portfolio und Asset Management ist im Rahmen eines aktiven Bestandsumbaus ein nachhaltiger und nachfragegerechter Kernimmobilienbestand zu entwickeln. Investitions- und Desinvestitionsstrategien sind dabei gleichberechtigte Handlungsfelder, die an dem Ziel der Steigerung des Unternehmenswertes auszurichten sind. Die Gesellschaft wird dabei die Ziele der Stadt Essen in ihr unternehmerisches Handeln einbinden und wohnungswirtschaftlich daran mitwirken, Essen als attraktive Stadt für die Menschen, die bereits hier leben und insbesondere für die, die in diese Stadt kommen wollen, erlebbar zu machen.
Den Stadtentwicklungsprozess 2015+ unterstützt die Allbau AG dabei voll umfänglich und übernimmt als Initiator für quartiersbezogene Entwicklungsprojekte eine wesentliche Rolle. Die Interessen der institutionellen Wohnungswirtschaft wird die Allbau AG im Prozess fördernd vertreten.
Wir werden uns auf unsere Kernkompetenzen konzentrieren und Geschäftsfelder dort besetzen und optimieren, wo sie den wirtschaftlichen und unternehmerischen Zielen dienen. Leistungsbilder, die effizienter und professioneller im Markt zu generieren sind, sind dann aufzugeben, wenn sie keine strategische Bedeutung für die Allbau AG bzw. ihre Aktionäre haben.
Der Kunde steht im Mittelpunkt unseres Handelns, so dass insbesondere die Bewirtschaftungsprozesse ausschließlich so auszurichten sind, dass eine größtmögliche Kundenzufriedenheit, Kundenbindung und Neukundengewinnung erreicht wird. Alle übrigen Interessen sind diesem Ziel unterzuordnen.
Die Allbau AG wird weitgehende Kooperationen eingehen und die Zusammenführung von Kompetenzen sowie Leistungen forcieren, wenn dies das Geschäftsmodell des Allbau fördert.
Wir werden durch weitgehende Transparenz, Kommunikation und Information zeitnah und intensiv Mitarbeiter, Aktionäre sowie unsere Geschäftspartner und Kunden über die Entwicklung unseres Unternehmens, die strategischen und unternehmerischen Ziele sowie die internen Veränderungsprozesse informieren.
Ohne den organisatorischen Umbau des Unternehmens hin zu einer Geschäftsprozess- und Projektorientierung mit flachen Hierarchien wird die notwendige Flexibilität und Produktivität, um erfolgreich im Wettbewerb bestehen zu können, nicht zu erreichen sein.
